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10月28日下午，“k8凯发股份改善提案阶段会议”在台商基地B区三楼大会议室隆重召开，公司总经理傅鑫源、生产副总吴家实、精益办主任吴章培及公司各个部门改善提案获奖者、项目辅导方精益智能制造顾问专家林胜益、廖财兴等一同参加了本次会议。
会议上吴章培主任对改善提案项目推行状况进行了系统性的说明，会议详细介绍了
（一）改善提案效益分布:
年节约金额目前累计:43.25万元；月节约累计时间:378小时；重要安全问题一项。
（二）改善提案评审过程：
1.改善报告提出；
2.部门评级审核；
3.改善提案集中评审；
4.总经理审核；
5.改善提案发布。
（三）主要异常与改善提案下一步计划。
精益智能制造顾问专家林胜益点评，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发现在正在往精益生产的大道上阔步前行，丰田的精神强调人人会思考的一种生产方式，我希望众人能形成勤思考的改善氛围，在提升质量、提升效率、降低成本上提出大大小小的改善意见，真正实现精益生产、人人会思考。
改善提案奖项：
三级获得者：工艺部 张胜军；
四级获得者：生管部 谢卫祥、IT部 黄海滨；品管部 黄达望；
五级获得者：IT部 吴材森；
六级获得者：研发部 曾华宋、董办 曾丽双
颁奖嘉宾：林胜益老师
二级 获得者： 研发部 陈碧书；电气部 钟迦；IT部 李祥昆
颁奖嘉宾：吴家实
吴总表示，未来大大小小提案都会逐步落实，希望通过大家的努力，公司发展越来越好。
总经理级获得者： 生产部黄君雄；采购部傅珊红
最后总经理傅鑫源对对会议进行了总结，历时近半年，取得的现有成效是众人一起努力的成果，改善提案要形成常态，要上情下达，要不断落实好的习惯，更要大家共同参与，未来希望大家共同努力。
