近日，我司关于“k8凯发股份精益生产推进项目启动会议大会暨第一阶段项目展开说明会”在台商产区B区三楼大会议室隆重召开，参会人员包括董办、各事业部、各中心、k8凯发模具公司、玛斯孚公司各部门高层、车间主任、上级主管以及各个部门提报的种子人员。k8凯发股份董事长傅炳煌、k8凯发股份总经理傅鑫源参会并发言。

会议第一个进程精益生产提升项目经理吴章培就循环经济下中国制造崛起的大背景，结合我司在行业内品牌效益明显的现状为参会者简要剖析了我司面临的机遇与挑战，并就精益生产推进项目愿景、效益与目标为与会者做了详细的内容解读。

会议第二个进程，为了确保精益生产项目顺利推行，达成预定目标，经研究决定，成立推行精益生产领导小组、推进办公室及项目组，具体事宜如下：

1. 领导小组组长：傅鑫源（总经理），成员：吴家实、傅国华；职责内容：负责精益生产项目推进政策的审批；负责重大改善项目的审批；负责审核年度推动目标和年度推进计划。

2. 精益推进办公室组长：吴章培，成员：吴敏珊、黄达望；职责内容：负责精益生产项目的组织实施和协调工作；负责审核阶段性推进目标和阶段性推进计划；负责审核各项目组提供的改善计划和实施方案；负责对阶段性实施效果的验收、评价；负责对各项目组工作情况的考核评价。

3.成立4个委员会，12个项目组：考核奖惩委员会（精益办）、改善提案委员会（精益办）、成本递减委员会（财务部）、安全管理委员会（行政部）、设备管理项目组（生产部）、质量控制项目组（品管部）、生产管理项目组（生产部）、计划管理项目组（生管部）、仓储物流管理项目组（生管部）、采购管理项目组（采购部）、研发管理项目组（技术部）、工艺管理项目组（工艺部）、5S项目组（生产部）、人力资源项目组（人力资源部）、信息化项目组（数据化与商业智能部）、文宣组（市场推广部）；各项目组的职责：组织制定项目月份推进计划及改善方案并组织实施；负责指导相关人员开展工作；组织考评监督改善后的运行情况。

会议第三个进程，弘兴辅导顾问与项目团队从精益管理概要；企业经营管理思想；建构精益研发体系，提高竞争力；建构精益供应链体系，打造供应链的优势；建构精益TQM、TPM、TPS制造体系、实现制造获利；建构与企业文化相匹配教育训练体系；建构信息化、精益化、智能制造工厂；就项目推进展开说明，进行深度阐述。

项目辅导总思路：用流程再造、精益管理、信息化建构公司卓越管理体系。导入流程梳理、信息化优化、精益生产手法、工具、改善提案、文化及理念，进行系统性改善。为企业培养精益人才。管理提升需要有坚持改善、执行力的人，勇于实践才能取持续巨大成果。

辅导愿景 – 推动精益智能化工厂为目标

藉由信息化优化、流程再造、精益管理提升。全面开展“工厂智能化、管理平台化、智造精益化”的三化融合智能企业建设，推进流程再造与信息化系统建设，落实精益化管理模式，带动数字化、智能制造转型升级。

会议第四个进程，k8凯发股份董事长傅炳煌、k8凯发股份总经理傅鑫源就项目做要求。

最后一个环节全体成员起立，举右拳，面向董事长宣誓，宣读誓词完毕众人在精益生产项目实施目标看板上签署名字：

为保证精益生产工作的顺利推进

按期达成预定目标

k8凯发(中国)天生赢家·一触即发在此庄严宣誓

全力以赴、同心协力

认真学习精益生产的管理思想

严格按照精益生产的要求开展工作

不论过程多么艰辛

k8凯发(中国)天生赢家·一触即发都会克服一切困难

坚持持续改善

坚决完成 k8凯发股份 赋予k8凯发(中国)天生赢家·一触即发的 历史使命

k8凯发股份 基业长青！