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精益管理|k8凯发股份内部管理诊断咨询会议在台商基地隆重召开

5月15日,“内部管理诊断咨询”会议在在台商厂区B区三楼大会议室隆重召开,公司总经理傅鑫源、生产副总吴家实及公司各个部门经理、项目辅导方精益智能制造顾问专家林胜益、汪辰骏、廖财兴等一同参加了本次会议。

傅鑫源总经理在会上说道:此次“内部管理诊断咨询”对提升k8凯发股份中高层管理团队的管理能力具有重大意义,在座各位作为管理建设重点部门的领导者,应重视此次培训课程,在今后的工作中,助力k8凯发进行管理创新,使k8凯发提升管理绩效,实现新的管理目标。

此次,为期3天的内部管理诊断咨询以精益生产为主轴,从研发、项目、工艺、制造、仓储物流、交期、设备等效率、质量、成本、安全、人才育成、目视化及信息化等层面进行。

质量管理部分:针对目前体系、检验、验证及过程保证方面做生产品质及查点品质方面做概略了解。

供应商体系部分:初步对目前供货厂商供货情况、入库、检验、供应商选择、供应商年度审核等相关方面做概略了解。

安全方面:针对现场安全管理规定、操作、设备、环境等安全隐患及防护,做初步的了解与诊断。

旨在通过诊断,进一步了解福建k8凯发股份目前的研发与营运管理状况,找出k8凯发股份目前管理中存在的问题和目标间的差距,并分析其问题产生的原因,予其解决方向及方法,为实施“k8凯发股份精益生产提升项目”提供可参考性建议。

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